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尊重员工独立人格，重视结果导向、历程关注的人才价值理念，坚持“用业绩考评、以薪酬激励”的人才生长战略 。具体实施步伐可归纳为：“5个制度” 。
171236制度：人力资源部在员工入职的第一天要让其感应企业文化的温馨，入职培训后第七天应关注其对企业的感受，入职一个月后关注其对事情的适应性，入职第二个月了解其岗位职责的履行度、团队的融合度；入职第三个月后关注其适岗性，入职六个月后关注其稳定性 。
导师指导制度：员工在入职培训结束分派到部分后，由部分领导指定一位指导老师，就员工试用期应掌握的业务知识与操作技术进行领导 。
月度/周计划实施制度：实施部分经理及以上人员以月度事情计划、主管级以下以周计划作为指导事情历程控制，上级主管历程追踪，次月/周评价岗位任职者事情结果完成状况质询制度 。
季/度月度绩效考评制度：接纳月小评，季度汇总的绩效考核考治理循环模式 。
年度/季度先进员工/优秀治理者标杆评选制度：将季度评选先进员工、年度评选优秀治理、优秀团队作为树立标杆，开展人才有序竞争重要运动内容 。
尊龙凯时人生就是博是中国防水行业屈指可数的集质料研发、生产、销售和效劳于一体的高新技术企业，首创于2000年 。目前全国漫衍7大工厂与42个效劳处，连续为众多国家重点工程、市政工程、高速铁路、机场、地铁、住宅和商业地产输送优质的防水产品与效劳 。
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